أعلنت شركة سوشيال بريكس، إحدى شركات المجموعة العربية الأفريقية، إطلاق نموذج جديد يهدف إلى إعادة صياغة آليات التطوير والإدارة والتمويل داخل السوق العقاري المصري، من خلال تطبيق منظومة تعتمد على مزيد من الشفافية والحوكمة وحماية حقوق العملاء والمستثمرين.
وتقدم الشركة نموذجًا مختلفًا لا يعتمد على الطرح التقليدي للمشروعات العقارية، وإنما يرتكز على إعادة تعريف دورة تطوير وبيع وإدارة المشروعات منذ المراحل الأولى وحتى التشغيل وتحقيق العائد الاستثماري المستدام.
حسابات الضمان.. نموذج جديد لحماية أموال العملاء وربط الإنفاق بمراحل التنفيذ
وتعد سوشيال بريكس من أوائل الشركات التي تعتمد على نظام البيع عبر حسابات الضمان (Escrow Accounts) داخل أحد أكبر البنوك العاملة في مصر، بهدف الفصل بين أموال العملاء والدورة التشغيلية للمشروعات، وربط عمليات الإنفاق الفعلية بمعدلات التنفيذ المحققة على أرض الواقع.
ويأتي هذا التوجه في ظل التطورات التي يشهدها القطاع العقاري المصري خلال السنوات الأخيرة، وما صاحبها من تحديات مرتبطة بإدارة التدفقات المالية، وضمان الالتزام بالجداول الزمنية للتنفيذ، وتعزيز ثقة العملاء والمستثمرين في المشروعات العقارية.
أحمد فؤاد: التطوير العقاري لم يعد مجرد بيع وحدات بل منظومة متكاملة
وقال أحمد فؤاد، الرئيس التنفيذي لشركة سوشيال بريكس وعضو مجلس إدارة المجموعة العربية الأفريقية، إن تأسيس الشركة جاء انطلاقًا من رؤية تؤمن بأن التطوير العقاري لم يعد يقتصر على بيع الوحدات، وإنما أصبح منظومة متكاملة تحتاج إلى أسس أكثر عدالة ووضوحًا تضع مصلحة العميل والمستثمر في مقدمة الأولويات.
وأوضح أن العديد من الأسواق العقارية المتقدمة في أوروبا ودول الخليج شهدت تطورًا كبيرًا في أنظمة حماية المستثمرين وإدارة التدفقات المالية والرقابة على التنفيذ، وهو ما ساهم في رفع مستويات الثقة والاستدامة داخل القطاع.
وأشار إلى أن الشركة تعمل على نقل أفضل الممارسات العالمية وتطبيقها بما يتناسب مع السوق المصري، من خلال نموذج يعتمد على الإدارة الدقيقة للمشروعات وربط الإنفاق الفعلي بمراحل التنفيذ الحقيقية.
خبرات تمتد لأكثر من 14 مشروعًا وخطط توسع في أهم المدن المصرية
وأكد فؤاد أن استراتيجية سوشيال بريكس تعتمد على إدارة دورة التطوير العقاري بشكل متكامل، بداية من اختيار الأراضي المناسبة، وإجراء الدراسات والتخطيط، مرورًا بإدارة التكاليف والتنفيذ، وصولًا إلى التشغيل وتحقيق عوائد استثمارية مستدامة.
وأضاف أن الشركة تستند إلى خبرات تراكمية ناتجة عن المشاركة في تنفيذ وإدارة وتسليم أكثر من 14 مشروعًا في عدد من المدن والمحافظات المصرية، إلى جانب خبرات واسعة في مجالات الاستثمار والتصنيع والتوريدات وإدارة المشروعات.
وأوضح أن الشركة تستعد لإطلاق عدد من المشروعات الجديدة في مناطق استراتيجية تشمل سفنكس الجديدة، والقاهرة الجديدة، والساحل الشمالي، إلى جانب الدخول في شراكات مع القطاع الخاص لتنفيذ مشروعات متنوعة متعددة الاستخدامات.
محمد حمزة: حسابات الضمان تتوافق مع توجه الدولة لتعزيز الحوكمة العقارية
من جانبه، أكد المستشار محمد حمزة، عضو مجلس إدارة شركة سوشيال بريكس، أن تطبيق أنظمة حسابات الضمان (Escrow Accounts) يأتي متوافقًا مع التطورات التي يشهدها السوق العقاري المصري، ورؤية الدولة لتعزيز الحوكمة والشفافية وحماية حقوق المستثمرين والمشترين.
وأوضح أن الدولة المصرية أكدت خلال السنوات الماضية أهمية تطوير آليات أكثر أمانًا لتنظيم السوق العقاري، وضمان تنفيذ المشروعات وفق أسس مالية سليمة، خاصة مع النمو الكبير الذي شهده القطاع العقاري.
وأضاف أن ربط التمويل بمعدلات التنفيذ الفعلية يمثل أحد أهم الأدوات التي تساعد على تحقيق الانضباط المالي، وتعزيز الثقة بين المطورين والعملاء، ودعم استدامة السوق العقاري.
منظومة مالية ورقابية متكاملة لضبط تكاليف المشروعات
وفي السياق ذاته، قال إسلام حسن، رئيس قطاع الشؤون المالية وعضو مجلس إدارة شركة سوشيال بريكس، إن الشركة تعمل على بناء منظومة مالية ورقابية متكاملة بالتعاون مع إحدى كبرى شركات المراجعة المالية المتخصصة، بهدف متابعة جميع أوجه الإنفاق داخل المشروعات وتحقيق أعلى مستويات الشفافية والانضباط المالي.
وأضاف أن المنظومة تعتمد على إعداد دراسات جدوى مالية دقيقة وتحليل عناصر التكلفة الفعلية لكل مشروع، بما يساعد على الوصول إلى أسعار أكثر كفاءة وعدالة، بعيدًا عن أي أعباء غير مرتبطة مباشرة بعملية التطوير.
نموذج جديد لتسعير المشروعات وتقليل المخاطر الاستثمارية
وأكدت الشركة أن التكامل بين الرقابة المالية المستقلة، ودراسات الجدوى الدقيقة، وربط الصرف بمراحل التنفيذ، يساهم في تقديم نموذج استثماري أكثر استقرارًا وأقل مخاطرة، مع الحفاظ على كفاءة العائد وقيمته الحقيقية.
ويطرح نموذج سوشيال بريكس تساؤلًا مهمًا حول مستقبل السوق العقاري المصري: هل يتجه القطاع إلى مرحلة جديدة تعتمد على الشفافية والحوكمة، بدلًا من الاقتصار على بيع الوحدات فقط؟
